こんにちは、ブジカエルです。
ファシリテーションが苦手です。
今の事業所でも、もう2年以上前から課題のなのですが、ずっとその場しのぎでやってきました。
そろそろ、きちんと取り組もうと思います。
ちなみに、今回検討するのは、
・小規模な福祉サービス事業所
・直接支援をしている人だけ、最大4人程度
・無資格未経験で福祉に転向した人ばかり
という場合についてです。
ちなみにうちの事業所の場合、会議のあとに研修がくっついているので、タイトル中で「会議（と研修）」としました。
目次
会議の意義
- 利用者の見立てと、支援の手立てを、複数名で一緒に考えられる。
支援者が一人で思い悩むのではなく、一緒に考えることで、総合的かつ適切な判断をする。
支援者一人一人の負担を軽減する。 - 支援者が、利用者や知識・技術に関して、新たな学びを得る場となる。
- 関係の形成。
普段、顔を合わせない人と定期的に顔を合わせることで、協働しやすくなる。 - 情緒的支え合いが生まれる。
対人援助ならではのストレスは多くある。
会議の場で、同職場の人たちから努力を認められる体験は貴重。 - 会議自体も研修機会。
対人援助の現任者教育の基本は、事例から学ぶこと。
事例を丁寧に検討する会議で、指導者の助言、多職種の意見を得ることで、自分の視点や行動を修正する機会とする。 - 地域等、環境の課題を発見する機会となる。
利用者について、見立てと手立てを丁寧に検討することから、利用者を取り巻く環境の不備・不足が見えてくる。
今後どのような環境整備を行うか、具体的に把握できる。
会議の目的
今回検討するのは、理事長や事業部長も参加するような事業所の経営会議ではなく、現場の支援者のみの会議についてです。
事業所の運営についてはまた別途考えたいところではあります。
- アセスメント
- 支援の方針を決める
- モニタリング、支援の進展度合い確認
- 評価、結果から過程を振り返る
- もやもや解決
- 役割分担
会議の中では、こんなことを意識して発言できると良いかなと。
グラウンド（グランド）ルールの策定
「グランド」だと「grand」な気がしてしまいます・・。
- 時間を意識して発言する
一人で長々と話さない、ポイントを絞る - 人の話をよく聴く
主張と傾聴のバランスをとる、人の話を遮らない
研修
私が会議の進行を任されるようになった時、毎月テーマを設けて何かしらやりたいと思っていました。
実際には、当時はそんなこと可能な状況ではなかったので、棚上げに・・
最近色々あって、ようやくできそうな環境になってきたので、改めて検討したいと思います。
とりあえずネタ出し。
- 食中毒・感染症予防 これは2回
- 支援技術 これも2回
- 接遇、関わり方
- 個人情報保護
- 精神疾患
- 倫理・法令遵守
- 事故発生・再発防止
- 人体の仕組み、健康管理
- 緊急・災害時の対応
- 虐待防止、権利擁護
（つづく）
